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一波三折的SAP 上线
作者:春暖花开 日期:2010-06-28
过几天就正式上线了，到现在还有很多东西没有落实-_-||。
这里涉及到几个方面的问题：
首先：公司内部人员不配合，原因：公司的考核制度只有负面的，再者这些关键人员都是本岗位的指挥棒，要他们全心全意的为SAP服务，又要100%的完成原岗位的工作，除非是超人。
其次：SAP顾问团维持这个行业的一贯作风，能简则减，很多东西都想推到2期、甚至3期，但是实际发现，如果在一起不完成这些提案的话，对这个系统上线会产生很大影响。暂时的通过其他方式实现、或直接删减掉，对上线之后的再次修改会增加成倍的工作量；再者，过多的经验主义导致一些思想禁锢，对某些特殊问题特殊解决的业务没有实施100%的努力去解决，只是采取以前类似情况的解决方案；还有，对相关人员的赶走情况没有很好的监管，导致最后集成测试、上线前期出现了一些问题。
再次：服务器经常遭遇断点事件，导致服务器当掉，影响大概半天的工作时间。
最严重的：公司内部各部门的协调合作问题过于严重，各子公司、部门过于强调本公司、部门的业务便利性，而影响这个集团的业务路程简单化、合理化，更增加了一些无谓的系统开发，从而增加了相关负责人员的测试工作量。很多业务从计划上线到即将上线都没有得到一个很里的解决方案，可谓相当地失败。
我承认，双方的确都开过很多解决方案的会议，但是这些会议其实都是在浪费双方的时间而已，因为，自我为中心的思想一直没有离开，导致高分贝、破坏公物、口水、‘下次再谈’成了永久不变的旋律。
好吧，即将从一个黑暗走进另一个更加黑暗的时刻来临了，2012么？我想应该差不多吧。
--------------写在离全公司停线2天、全面上线7天的‘黎明’--------------
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